Світовий день безпеки та здоров'я на роботі став гарною нагодою, щоб ще раз нагадати: безпека на виробництві починається не з окремих правил, а з цілісної системи та спільної відповідальності. Про міжнародні принципи охорони праці в PepsiCo, роль лідерства та особисте розуміння безпеки ми поговорили з Артемом Попєновим, старшим директором з управління ланцюгами постачання компанії у Польщі та Східній Європі.

Артем зазначив, що в PepsiCo безпека є цінністю, а не просто пріоритетом, який може змінюватися залежно від обставин. Саме тому в основі підходу компанії лежить нульова толерантність до порушень правил, що рятують життя, та системний підхід через стандарти і аудити. Компанія працює відповідно до міжнародних систем управління безпекою, екологією та сталим розвитком, які забезпечують єдині вимоги до безпеки на всіх виробничих майданчиках у світі.

Найважливішим елементом будь-якої системи залишаються люди. Безпека починається з кожного – від оператора на лінії до директора – і працює лише тоді, коли всі усвідомлюють свою особисту відповідальність. В українському досвіді особливо цінним є впровадження культури зупинки процесу у разі небезпеки. Сьогодні така зупинка є нормальною практикою та ознакою зрілої культури безпеки.

На регіональному рівні керівник пишається запуском спільних аудитів між різними країнами та обміном практиками між виробничими майданчиками. Це дозволило об'єктивно побачити зони для розвитку й підвищити рівень стандартів там, де був потенціал для покращення. Лідери відіграють ключову роль, адже саме вони повинні першими дотримуватися вимог і першими реагувати на небезпечну поведінку.

Справжня культура безпеки не створюється інструкціями або плакатами. Вона формується щоденними діями та особистим прикладом. Ознакою зрілої культури є момент, коли працівник сам зупиняє колегу та коригує небезпечну дію не тому, що «так треба», а тому, що вважає це правильним. Для керівника безпека праці – це насамперед про повагу до людини, до її здоров'я і до життя.

Кожен, хто приходить на роботу, має повернутися додому в тому самому стані. Ключовим показником безпечного середовища є не лише відсутність інцидентів, а й готовність людей зупинятися через потенційну небезпеку. Коли працівники зупиняють процес, говорять і коригують дії один одного, це означає, що культура безпеки справді жива.