Український бізнес у період війни пройшов через глибоку трансформацію, змінивши підходи до управління та реагування на загрози. Експерт з корпоративного управління Олена Нусінова зазначає, що невизначена ситуація змусила підприємства розробити власні механізми виживання, де кожен бізнес знайшов свій шлях до ефективності. Зараз країна діє за двома ключовими векторами: підтримка фронту та збереження економічного потенціалу для майбутнього відновлення.

Антикризовий менеджмент став невід'ємною частиною функціонування компаній, які зберегли роботу. Більшість підприємств вже визначили свій периметр діяльності та скоротили штат до оптимального рівня. Значна увага приділяється модифікації наглядових рад, особливо в державних структурах, де постає питання про незалежних директорів та їхні винагороди. Це дискусійна тема, яка вимагає пошуку балансу між законодавчими вимогами та реальними умовами воєнного часу.

Власники бізнесу взяли на себе активну роль у операційному управлінні, що дозволило приймати швидкі та нестандартні рішення в умовах невизначеності. Багато компаній повернулися до безпосереднього контролю з боку власників, хоча згодом передали повноваження новим кадрам. Таке не вимушене оновлення виконавчих органів створює передумови для розвитку та підвищення гнучкості бізнес-процесів.

Для вирішення складних питань без персональної відповідальності членів ради, великі підприємства активно використовують дорадчі ради. Цей колегіальний орган дозволяє вільно обговорювати антикризові заходи, які потім погоджуються виконавчим органом та наглядовою радою. Такий підхід забезпечує прозорість прийняття рішень та дозволяє знаходити оптимальні рішення для виживання компанії.

Формування інвестиційної привабливості України розглядається як необхідний крок ще до початку активної фази відбудови. Експерти наголошують, що стратегічне планування має охоплювати довгострокові перспективи, а не лише поточні потреби. Впровадження реформ у корпоративному управлінні, зокрема дуальної системи органів управління, є ключовим елементом для залучення іноземних інвесторів та відновлення довіри до українського ринку.

Законодавча база країни також не стоїть на місці, зокрема прийнято закон про акціонерні товариства, який надає нові преференції. Майбутнє корпоративного управління в Україні пов'язане з поверненням до європейських стандартів та формуванням незалежних елементів органів управління. Це дозволить створити прозорі умови для інвесторів та забезпечити стабільний розвиток економіки після завершення війни.