Україна
Як Тетяна Ніколенко з PayForce будує український фінтех і чому емпатія важливіша за технології
Deputy CEO групи компаній PayForce Тетяна Ніколенко розповіла про шлях від банківської менеджерки до співзасновниці IT-бізнесу, який обслуговує понад 5 мільйонів користувачів, та про баланс між інноваціями та безпекою.
Український фінтех-ринок, що стрімко розвивається, завдячує своїм успіхом людям, які ризикували будувати його з нуля. Deputy CEO групи компаній PayForce Тетяна Ніколенко — одна з ключових фігур цієї індустрії, яка пройшла шлях від керівника карткового бізнесу в провідних банках до співзасновниці компанії, що обслуговує понад 5 мільйонів користувачів мобільних застосунків.
Кар'єра Ніколенко розпочалася в «Авально» та «Ерсте Банку», де вона займалася впровадженням безконтактних карток та міжнародних платіжних систем. Згодом вона приєдналася до інноваційного «Фідобанку», де керувала запуском перших мобільних застосунків та маркетплейсу. Саме досвід роботи в цих установах, а також розуміння потреб ринку, спонукали її та партнера Дмитра Гаврикова створити власну компанію PayForce у 2016 році.
З моменту заснування компанія пройшла шлях від команди з 20 фахівців до потужного вендора, що розробляє рішення для десяти банків. Особливістю PayForce є повна власна розробка технологій, включаючи унікальну систему віддаленої ідентифікації для юридичних осіб та захист від шахрайства за допомогою векторного аналізу обличчя. У 2025 році Тетяна Ніколенко вдруге увійшла до рейтингу 50 найвпливовіших жінок у фінтех-галузі.
Серед головних викликів сучасності Ніколенко називає пошук балансу між тотальною диджиталізацією та кібербезпекою. Вона наголошує на важливості архітектури нульової довіри та контекстного аналізу поведінки користувачів для запобігання фінансовим злочинам. За її словами, технології мають бути зручними, але водночас гарантувати захист даних клієнтів.
Особливу увагу лідерка приділяє людському фактору, стверджуючи, що команда є найвищою цінністю компанії. Вона впровадила культуру емпатії, прозорості та делегування, де керівництво особисто залучене до вирішення проблем співробітників. Такий підхід дозволив створити атмосферу довіри, де майже немає звільнень, а співробітники ростуть разом із бізнесом.
Ніколенко вважає, що справжній лідер народжується з прагненням розв'язувати складні питання та несе відповідальність за невизначеність. Її формула успіху базується на безперервних інноваціях, чесному партнерстві та орієнтації на результат, що дозволяє компанії залишатися конкурентоспроможною на світовому рівні.
Читайте також
- Від одного продукту до екосистеми: як українські tech-компанії будують глобальну інфраструктуру
- Ніколи не йдіть на компроміс: як знаходити справжні рішення в конфліктах
- Видобуток «Укрнафти» відстає від плану в 10 разів: експерт про провал націалізації
- Компанія «Кернел» продала балкер і розглядає вихід із судноплавного бізнесу
- Україна ризикує втратити половину майбутньої робочої сили через демографічний спад
Новини цього розділу
Офіційний курс валют на 15 травня: гривня зміцнилася до долара та євро
Бразилія може втратити доступ до європейського ринку м'яса через проблеми з антибіотиками
Іран зняв морську блокаду для китайських танкерів у Ормузькій протоці
Ціни на українську кукурудзу зростають на експортному ринку
На Криворіжжі запрацював онлайн-пункт Офісу податкових консультантів
Економіст пояснив обвал будівництва в Росії на 16% через відсутність довіри до майбутнього
Дефіцит у 4,5 трлн рублів: економіст Жаліло розкрив кризу в Росії
Молдова відкрила ринок для українських равликів та м'яса птиці
Програма «Досвід має значення»: як українцям 50+ повернутися до роботи
Сільпо намагається купити збиткові мережі Євротек: АМКУ розгляне угоду
Коментарі
Коментарів ще немає. Будьте першим у цій дискусії.