Україна
Яцек Мейзнер про трансформацію «ОРАНТИ»: від радянських підходів до європейських стандартів
Голова правління НАСК «ОРАНТА» Яцек Мейзнер розповів про ключові зміни на ринку страхування 2025 року, подвоєння обсягу премій при скороченні кількості договорів та стратегію розвитку компанії в умовах воєнного часу.
Голова правління НАСК «ОРАНТА» Яцек Мейзнер підсумував 2025 рік як переломний етап для українського ринку страхування, де компанія свідомо відмовилася від демпінгу на користь фінансової стійкості. Парадоксальне на перший погляд зростання обсягу премій у два рази при незначному скороченні кількості договорів ОСЦПВ стало результатом переходу до європейських стандартів ведення бізнесу та імплементації нового законодавства.
Нові правила гри, запроваджені Національним банком України, дозволили «ОРАНТІ» провести глибоку сегментацію клієнтів за рівнем ризику. Компанія свідомо відмовилася від «складних» сегментів, де ціна не покривала збитки, зосередившись на платоспроможних клієнтах. Це дозволило збільшити середню премію з 1100 до 2500 гривень, зберігаючи при цьому здоровий рівень збитковості на позначці 28 відсотків.
Фінансові показники компанії свідчать про успішність обраної стратегії: активи перевищують 3,5 млрд грн, а власний капітал сягнув 1 млрд грн. Резерви зросли на 71 відсоток, що створює потужний фундамент безпеки. Внутрішня трансформація також передбачає диверсифікацію бізнесу, поступовий відхід від монозалежності від автострахування та розвиток добровільного медичного та майнового страхування.
Технологічна платформа «ОРАНТИ» зазнала повної модернізації завдяки впровадженню єдиної інтегрованої Core-системи. Це забезпечило безшовність процесів від продажу до виплати та повну мобільність для співробітників. Штучний інтелект та предиктивна аналітика допомагають оцінювати ризики на етапі заявки, а принцип «High Tech + High Touch» поєднує цифрові сервіси з якісною консультацією професійних агентів.
Власна агентська мережа залишається пріоритетом компанії, оскільки саме особистий контакт будує довіру, яку неможливо замінити повною цифровізацією. У 2026 році «ОРАНТА» планує інвестувати у навчання агентів, перетворюючи їх на фінансових консультантів, та розширювати мережу представництв у регіонах. Це дозволить контролювати якість сервісу на кожному етапі та забезпечити високий рівень утримання клієнтів.
У питаннях воєнних ризиків компанія виплатила понад 28 млн грн протягом 2025 року та початку 2026-го, маючи підтримку міжнародних перестраховиків з високим рейтингом. «ОРАНТА» активно підтримує ініціативи щодо створення національної системи страхування воєнно-політичних ризиків. 2026 рік стане роком професіоналізації, де компанія зосередиться на корпоративному бізнесі та формуванні зручної екосистеми онлайн-продажів, прагнучи бути лідером за ефективністю та клієнтським досвідом.
Читайте також
- Парламент пропонує легалізувати сімейний бізнес без статусу ФОП
- У Братиславі українці та словаки обговорили майбутнє співпраці бізнесу
- У Києві зареєстрували майже 64 тисячі нових ФОПів: що це означає для економіки
- Бізнес Сіверськодонецька, Рубіжного та Лисичанська працює в Україні
- PZU придбає лідера українського ринку страхування життя — MetLife
Новини цього розділу
Офіційний курс валют на 15 травня: гривня зміцнилася до долара та євро
Бразилія може втратити доступ до європейського ринку м'яса через проблеми з антибіотиками
Іран зняв морську блокаду для китайських танкерів у Ормузькій протоці
Ціни на українську кукурудзу зростають на експортному ринку
На Криворіжжі запрацював онлайн-пункт Офісу податкових консультантів
Економіст пояснив обвал будівництва в Росії на 16% через відсутність довіри до майбутнього
Дефіцит у 4,5 трлн рублів: економіст Жаліло розкрив кризу в Росії
Молдова відкрила ринок для українських равликів та м'яса птиці
Програма «Досвід має значення»: як українцям 50+ повернутися до роботи
Сільпо намагається купити збиткові мережі Євротек: АМКУ розгляне угоду
Коментарі
Коментарів ще немає. Будьте першим у цій дискусії.