Україна
Марина Павлюк про лідерство в Glovo: чому фокус на впливі важливіший за стабільність
Генеральна директорка Glovo в Україні Марина Павлюк розповіла про принципи побудови команди під час війни, важливість сміливості в управлінні та чому кар'єра наздоганяє тих, хто шукає сенс у роботі.
Генеральна директорка Glovo в Україні Марина Павлюк розкрила секрети успішного лідерства в умовах війни, наголосивши, що справжня мотивація народжується там, де є сенс, амбіція та можливість створювати нове. Очоливши компанію на початку повномасштабного вторгнення, вона змогла не лише зберегти операційну стабільність, а й перетворити бізнес на прибуткову екосистему з сотнями співробітників.
Павлюк наголошує, що для сучасного професіонала важливіше не статус чи бенефіти, а можливість робити реальний вплив. Вона закликала кар'єристів шукати сенси, а не позиції, адже коли людина фокусується на імпакті, успіх у кар'єрі не змушує себе чекати. Саме такий підхід дозволив їй успішно адаптуватися до стартап-середовища після років роботи у великому корпоративному секторі.
Ключовим елементом її управління є поєднання емпатії з високими вимогами. Лідер має бачити в людях особистості, підтримувати їх, але водночас не знижувати планку. Павлюк впровадила принцип «радикальної щирості», де турбота про співробітника поєднується з прямим ставленням до результатів праці. Це створює здорову атмосферу, де правила є однаковими для всіх, а команда згуртована спільними цінностями.
Особливу увагу в компанії приділяють психологічному комфорту та розвитку. Glovo стала одним із лідерів ринку за рівнем бенефітів, запровадивши гнучкий графік, освітні програми та навіть забезпечення світлом через EcoFlow. Спільні ритуали, такі як ранкові сніданки та стендапи, допомагають зберегти зв'язок між колегами та швидко адаптуватися до змін, які в сучасному світі відбуваються щороку.
Марина Павлюк також поділилася особистим досвідом інвестування, зазначивши, що в часи невизначеності найкращою інвестицією є вкладення в людський капітал. Вона закликає не відкладати навчання та відпочинок на потім, адже головний актив – це ми самі, наші стосунки та досвід. Її історія доводить, що навіть у найскладніших умовах можна будувати успішний бізнес, якщо керуватися чесністю, справедливістю та вірою в людей.
Читайте також
- Кінець епохи «чистих менеджерів»: чому керівники середньої ланки втратили захист
- Бізнес-освіта в Польщі: як Академія Вістула допомагає побудувати міжнародну кар'єру
- Топ-10 працедавців України 2026: де будувати кар'єру та заробляти
- З юридичної практики до прибирання за собаками: історія успіху британки
- Маркетинг у воєнний час: тренди, навички та приклади від експерта INTERTOP
Новини цього розділу
Офіційний курс валют на 15 травня: гривня зміцнилася до долара та євро
Бразилія може втратити доступ до європейського ринку м'яса через проблеми з антибіотиками
Іран зняв морську блокаду для китайських танкерів у Ормузькій протоці
Ціни на українську кукурудзу зростають на експортному ринку
На Криворіжжі запрацював онлайн-пункт Офісу податкових консультантів
Економіст пояснив обвал будівництва в Росії на 16% через відсутність довіри до майбутнього
Дефіцит у 4,5 трлн рублів: економіст Жаліло розкрив кризу в Росії
Молдова відкрила ринок для українських равликів та м'яса птиці
Програма «Досвід має значення»: як українцям 50+ повернутися до роботи
Сільпо намагається купити збиткові мережі Євротек: АМКУ розгляне угоду
Коментарі
Коментарів ще немає. Будьте першим у цій дискусії.